How المدير التقليدي can Save You Time, Stress, and Money.
How المدير التقليدي can Save You Time, Stress, and Money.
Blog Article
احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.
لتصبح مديرًا استراتيجيًا، يجب أن تكون حاصلاً على درجة البكالوريوس من كلية الأعمال أو أي مجال آخر ذي صلة؛ وتخصصك في قسم إدارة الأعمال أو المالية أو الاقتصاد هو أول خطوة لكي تحقق هدفك.
مقالة ذات صلة: القائد – التعريف، المهام، الصفات، المهارات، التحديات
علاوة على ذلك، يمكن أن يؤثر النهج المتبع في التحفيز على الثقافة التنظيمية بشكل عام. في بيئة المدير التقليدي، قد تسود ثقافة الامتثال والرقابة، مما قد يحد من الإبداع والابتكار.
يمكن تحقيق النزاهة من خلال عدة عوامل كالاعتذار عند الخطأ، تسليط الضّوء على العمل الاحترافي، تقييم الأداء بشكل صادق، وتقديم الامتنان لوقت ومجهود الآخرين.
ويحتاج كل من يريد ان يصبح مدير استراتيجي إلى صفات قيادية قوية لمساعدتهم على التعامل مع الاستراتيجيات المعقدة أو المنافسة الشديدة أو الأزمات المالية أو الخسائر التجارية.
رئيس الجهاز التنفيذي للمنظمة، وكذلك كبار المديرين المسئولين عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتي تؤثر على المنظمة ككل.
ترابط وتكامل بين الأهداف. توجد علاقة سببية بين النتائج الوسيطة والنتيجة الاستراتيجية
على النقيض من ذلك، يركز القائد الاستراتيجي على الرؤية المستقبلية والابتكار. يسعى هذا النوع نور من القادة إلى تحفيز الموظفين من خلال تشجيع التفكير الإبداعي والمبادرة الفردية. القائد الاستراتيجي يفضل بيئة عمل ديناميكية حيث يتم تشجيع الموظفين على تقديم أفكار جديدة والمشاركة في اتخاذ القرارات.
يُعاقب المدير فور وقوع الخطأ، ويشتد العقاب عن تكراره، أما القائد فيستمع للمخطئ لمعرفة سبب الخطأ، ويعتبره درساً يجب أن يتعلم منه، ويطور من أدائه.
تمكن إدارة المنظمة الحديثة الموظفين من إعطاء المزيد من الحرية والمرونة لإنجاز أعمالهم، مما يفيد في حشد حماس الموظفين.[٣]
يعتمد هذا النهج على مجموعة من القواعد والإجراءات التي تهدف إلى تقليل المخاطر وضمان الاستقرار. من ناحية أخرى، يركز القائد الاستراتيجي على الرؤية المستقبلية والابتكار. يسعى القائد الاستراتيجي إلى استكشاف الفرص الجديدة وتوجيه المؤسسة نحو تحقيق أهداف طويلة الأمد تتجاوز الأهداف التقليدية.
القيادة تركز على العاطفة بينما الإدارة تركز على المنطق ,تهتم القيادة بالكليات “اختيار العمل الصحيح ” بينما تهتم الإدارة بالجزئيات والتفاصيل ” اختيار الطريقة الصحيحة للعمل ,يشتركان في تحديد الهدف وخلق الجو المناسب لتحقيقه، ثم التأكد من إنجاز المطلوب وفق معايير وأسس معينة
في الختام، يمكن القول إن الفرق بين المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي في عملية اتخاذ القرارات يعكس اختلافًا جوهريًا في الفلسفة والنهج. بينما يركز المدير التقليدي على الحفاظ على الاستقرار والالتزام بالطرق المجربة، يسعى القائد الاستراتيجي إلى الابتكار والتكيف مع التغيرات.